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網絡部王經理找到人力資源部的任經理,要求對網絡部小陳工資調整幅度一事重新加以考慮。王經理拿出小陳一年的工作業(yè)績評估表:“任經理,是否可以重新考慮一下我們部門小陳的加薪問題。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度卻低于公司的平均加薪幅度。”任經理對王經理解釋道:“考慮她的薪水在同級別的人中已屬高薪了,所以這次年度加薪才沒有同意你們網絡部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”王經理:“小陳的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理應提高她的加薪幅度。工資的基數(shù)問題,這是公司當時同她講好的呀,不能把這帶入加薪幅度的問題中來,這不符合公司的薪資制度……”王經理很清楚公司的制度,明白員工的權利,認為人力資源部的決定已經侵犯了自己屬下的權利,自己有責任和權利為下屬爭取。
王經理在與任經理進行溝通時,不可采用的溝通技巧是()。
A.讓對方接受自己的觀點
B.建立友善良好的關系
C.善于聆聽
D.把自己的觀點強加給對方
A.討論團隊問題和征求不同意見
B.可發(fā)現(xiàn)單獨的問題
C.命令性強
D.傳播面廣
最新試題
哪些類型的團隊可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
哪種領導風格更強調規(guī)則和程序的遵守()?
在團隊中,哪種類型的溝通方式最有助于信息的準確傳遞和減少誤解()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會()?
哪種類型的團隊更強調成員之間的平等和共同決策()?
在團隊決策中,哪種方法最注重成員之間的協(xié)商和妥協(xié)()?
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
哪些類型的團隊角色對于團隊的成功至關重要()?
在團隊中,當成員之間出現(xiàn)沖突時,哪種方式最有助于解決沖突()?