鴻星證券公司是一家全國性的證券公司,1994年經(jīng)中國人民銀行批準設立,1995年在北京正式營業(yè),注冊資本1000萬元,經(jīng)過5次增資擴股目前鴻星證券注冊資本為15億元。公司在北京設有地區(qū)總部,在上海、深圳設有辦事處,在全國大中城市設有20個營業(yè)部。公司自成立十多年來,始終保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展勢頭,2004年,鴻星證券公司利潤總額為1.8億元,在全國126家證券公司中名列第12位。經(jīng)過十多年的發(fā)展,鴻星證券公司最終形成以證券經(jīng)紀業(yè)務、投資銀行業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務為基本架構的較為完善的業(yè)務體系。
根據(jù)以往的經(jīng)營業(yè)績和目標管理的具體要求,鴻星證券公司2006年的利潤總額目標定為2.6億元,具體分解為:經(jīng)紀業(yè)務部1.2億元,投資銀行部6000萬元,資產(chǎn)管理部8000萬元。經(jīng)紀業(yè)務部拿到這一任務后,又進一步向全國20個營業(yè)部進行分配,其中楚天營業(yè)部的利潤目標為1200萬元,與2005年利潤持平,這一利潤目標是根據(jù)公司研發(fā)中心的分析報告,2006年我國股市出現(xiàn)大行情的可能性小于10%的前提下確定的。然而,2006年,股市持續(xù)向好。在6月30日大盤收市后,楚天營業(yè)部的利潤便已達1400萬元。與此同時,公司新的利潤指標下來了,要求楚天營業(yè)部2006年要完成2000萬元的利潤指標。
這樣,原本已經(jīng)超額完成全年利潤指標的楚天營業(yè)部的員工們想不通了,大家不斷的抱怨,很多人認為,總部調整目標,說明公司對目標管理的推行出爾反爾,工作作風不嚴謹。如果今年沒有這一波大行情,如果今年上半年只完成400萬元的利潤指標,公司是否也會相應地向下調整利潤指標呢?
A.拒不執(zhí)行公司的新利潤指標
B.積極配合經(jīng)紀業(yè)務總部的工作
C.把新的目標分解到團隊和個人
D.向總部領導表明執(zhí)行中的困難,爭取他們的支持
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夏雨碩士畢業(yè)后進入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個新項目的經(jīng)理。此前,他做過用戶服務部工程師,從事過公司新產(chǎn)品的市場調研、研發(fā)和新項目的可行性分析等工作。近來他感覺到一些來自項目組內部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項目組中個別成員不及時向他匯報工作進度,需要他去詢問;
項目組召開討論會時,參會人員對一個方案發(fā)生爭論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結會議上,一位老員工當著很多人的面批評他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來到該公司僅半年多,他覺得這一點是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項目管理中的重要性,也盡可能地能實現(xiàn)項目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無措。
A.積極和團隊成員進行溝通
B.努力在團隊中營造信任的氣氛
C.努力改正自己工作中存在的問題
D.其他都是
最新試題
哪種溝通方式在傳遞復雜信息時更為有效()?
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
哪種團隊類型更強調遠程協(xié)作和跨越地理邊界的合作()?
在團隊中,哪種類型的成員通常善于分析和解決問題()?
哪種領導風格最注重與團隊成員建立親密的關系,并強調個人關懷()?
哪種團隊構建方法更強調團隊成員的共同興趣和價值觀()?
哪種類型的團隊角色通常負責維持團隊的紀律和秩序()?
哪種類型的團隊更強調成員之間的平等和共同決策()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團隊士氣并提升整體表現(xiàn)()?
哪種團隊結構最適合處理具有復雜性和多樣性需求的長期項目()?