張鑫是移動某市分公司網(wǎng)絡(luò)運維部員工,他工作積極認真,一次偶然的機會,得到了省公司企業(yè)發(fā)展部王總的賞識。一年前王總將張鑫從其所在市公司借調(diào)到省公司工作。張鑫工作十分努力,僅用了一年時間就向省公司提交了多篇電信企業(yè)競爭環(huán)境的分析報告,工作獲得了很大的成績。
張鑫的直接主管胡經(jīng)理是一位精通業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,但對下級工作十分挑剔,經(jīng)常固執(zhí)己見,聽不進下屬的建議,還常不分場合地批評屬下員工,以至于他找員工溝通時,大家都不愿意和他進行交流,生怕一不小心被他訓斥。雖然張鑫等多名下屬對胡經(jīng)理苛刻的工作作風多有抱怨,但是大家對這位頂頭上司也只能沉默屈從,張鑫本人更是兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。
當張鑫借調(diào)期滿一年時,省公司進行中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘上崗。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競聘老總,胡經(jīng)理也要參加部門主管的公開競聘,張鑫則處于職業(yè)發(fā)展何去何從的選擇中。自己原定兩年的借調(diào)期目前已過半,雖然工作業(yè)績與個人能力受到王總的賞識,但是王總?cè)绻降厥蟹止靖偲赋晒Γ瑥場螌⒅苯用鎸量虈绤柕念I(lǐng)導(dǎo)――胡經(jīng)理,張鑫很難預(yù)料自己留在省公司的發(fā)展前途。如果此時張鑫以兩地分居為由,向王總申請縮短借調(diào)期,回到原單位繼續(xù)本職工作,工作輕車熟路,既受老領(lǐng)導(dǎo)器重,又可以與家人團圓。然而如此一來,張鑫在省公司企業(yè)發(fā)展部的工作成績,掌握的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識與技能便失去了意義。他覺得通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目,能夠站在企業(yè)最前沿,了解最新的技術(shù)動向、市場動向,這些是自己在網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)崗位所接觸不到的。
張鑫現(xiàn)在很矛盾,究竟是回市公司網(wǎng)絡(luò)部去發(fā)展,還是堅持留在省公司呢?
A.不利于團隊內(nèi)部的溝通
B.不利于培養(yǎng)團隊成員間的融洽關(guān)系
C.不利于建立一個支持型的團隊環(huán)境
D.其他都對
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下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
對于活動跟蹤表上屬于A級的事務(wù),小張應(yīng)該()。
A.立即加以關(guān)注,優(yōu)先處理
B.不急不慢地處理
C.等有時間了再處理
D.不處理
下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
小張在工作期間上網(wǎng)瀏覽奧運會獎牌的情況屬于任務(wù)優(yōu)先級中的D,這意味著他的這一活動()。
A.重要而且緊迫
B.不重要也不緊迫
C.重要但不緊迫
D.不重要但緊迫
下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
下面屬于小張活動跟蹤表中存在的問題是()。
A.記錄了很多與工作無關(guān)的事項
B.對工作優(yōu)先級的分析是不必要的
C.記錄的時間不連續(xù)
D.內(nèi)容過于詳細
最新試題
哪種團隊類型最適合處理跨地域、跨時區(qū)的項目()?
哪種溝通方式最適合在團隊會議中分享信息和討論問題()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團隊士氣并提升整體表現(xiàn)()?
哪種團隊結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個部門或職能領(lǐng)域共同合作的項目()?
哪種類型的沖突通常是有益的,可以促進團隊的創(chuàng)新和成長()?
在團隊中,哪種溝通方式最有利于建立信任和促進開放性的交流()?
哪種團隊發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團隊的目標和規(guī)則()?
在團隊中,哪種角色通常負責監(jiān)控進度并確保任務(wù)按時完成()?
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關(guān)鍵作用()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風格最注重與團隊成員建立親密的關(guān)系,并強調(diào)個人關(guān)懷()?