長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？

為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。

如何編制滾動(dòng)預(yù)算？

就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。

簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。

原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)（）？

既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。

什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？

下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？

編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。