A.發(fā)展前景空間
B.個(gè)人體力條件
C.智力
D.能力經(jīng)歷閱歷
E.性別年齡
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A.考評(píng)者應(yīng)該作風(fēng)正派，辦事公道
B.考評(píng)者應(yīng)該有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉被考評(píng)對(duì)象
C.考評(píng)人員的數(shù)量越少越好
D.考評(píng)的人員一般應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)職位，具備一定的績(jī)效考評(píng)經(jīng)驗(yàn)
E.參加考評(píng)的人員應(yīng)該有事業(yè)心和責(zé)任感
A.一般員工的理解和認(rèn)同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
D.客戶代表的審議通過
E.勞動(dòng)行政部門的認(rèn)可
最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。