普通股東會(huì)議每年召開的次數(shù)為（）

對獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說批評，是指其（）不足。

何一個(gè)公司的發(fā)展基本上都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)變化（）

早在17世紀(jì)初期的英國弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。

張某在甲公司擔(dān)任董事會(huì)秘書，我們可以確定地說，張某是甲公司的（）

更容易通過控制權(quán)市場的控制權(quán)爭奪改善公司治理的公司有（）。

董事會(huì)制度是隨著（）的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。

在面臨外部收購?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購者相競爭，以提升收購者的收購成本，阻止收購行為。這描述的是反并購手段中的（）。

獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的（）職能建立起來的。

相比乙公司，甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多，對外部資源的依賴程度更高，那么，（）。