在面臨外部收購(gòu)?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購(gòu)者相競(jìng)爭(zhēng)，以提升收購(gòu)者的收購(gòu)成本，阻止收購(gòu)行為。這描述的是反并購(gòu)手段中的（）。

獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的（）職能建立起來(lái)的。

比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事，商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為（）

下列有關(guān)獨(dú)立董事制度作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。

將最有價(jià)值、對(duì)收購(gòu)人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方，或者賦予第三方購(gòu)買該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購(gòu)手段中的（）

李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)，他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的（）。

如果目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)公司的最初報(bào)價(jià)，但有信號(hào)表明收購(gòu)公司愿意提高收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，那么這樣的收購(gòu)屬于什么樣的收購(gòu)？（）

為避免獨(dú)立董事選舉完全被大股東控制，與其他董事的選舉一致，獨(dú)立董事的選舉也往采用（）進(jìn)行。

網(wǎng)絡(luò)治理的治理基礎(chǔ)是什么？（）