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A.獨(dú)特性
B.區(qū)域性
C.時(shí)間性
D.排他性
A.避免沖突
B.不能容忍不正常的人和思想
C.專家和權(quán)威通常是正確的
D.統(tǒng)一思想不重要
A.不利于降低人力資源成本
B.不利于母公司對(duì)子公司的控制
C.不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才
D.不利于母公司與子公司的溝通
A.文化適應(yīng)方法
B.文化相容方法
C.文化變遷方法
D.文化規(guī)避方法
A.價(jià)值觀和信念的多元性
B.行為方式上的沖突性
C.思維方式上的不一致性
D.文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性
最新試題
董事會(huì)做出的決議通常需要半數(shù)以上通過(guò)。下列表決規(guī)則中對(duì)通過(guò)要求的票數(shù)占比最高的是（）。
甲公司是一家電子元器件制造商，外部融資需求較多，擬聘請(qǐng)一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問(wèn)題?，F(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人，李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管，有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；張某長(zhǎng)期在金融行業(yè)工作，有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)；王某曾在A省政府任職，有豐富的政府關(guān)系；趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同，你建議甲公司選擇（）。
董事會(huì)制度是隨著（）的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。
比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事，商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為（）
張某是甲公司的中低層員工，同時(shí)，他也作為員工代表在甲公司擔(dān)任董事。張某屬于董事中的（）。
下述哪個(gè)選項(xiàng)不屬于公司控制權(quán)市場(chǎng)的范疇？（）
公司高管團(tuán)隊(duì)模仿其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行收購(gòu)的行為屬于下述哪一種情形？（）
下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購(gòu)措施？（）
甲公司是一家全球性的科技企業(yè)，董事遍布世界各地，召集全體董事趕赴總部開(kāi)會(huì)的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會(huì)議并參與表決的概率，你建議甲公司采用（）形式。
李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)，他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的（）。