A.權(quán)利文化
B.角色文化
C.任務文化
D.獨立文化
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A.環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)
B.創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè)
C.注重流程關(guān)系的企業(yè)
D.創(chuàng)新型企業(yè)
A.環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)
B.創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè)
C.推崇核心人物的企業(yè)
D.企業(yè)需要危機管理時
A.強制性競爭招標
B.外包
C.私有化
D.內(nèi)部市場化
A.收取稅款
B.發(fā)行公債
C.行政收費
D.社會捐贈
A.偏小的生產(chǎn)規(guī)模和細分市場
B.信用等級不高
C.不能對供應商形成杠桿作用
D.資金的限制
E.難以聘用專業(yè)人員
最新試題
經(jīng)濟訂貨批量EOQ的計算是基于一些假設條件的,以下對EOQ的計算有顯著的影響的情況是()
下列哪一項活動不適宜用于壓縮整個合同進度表()
一個零售店經(jīng)營某種日用商品,平均每日銷量為100件,批發(fā)商交貨期為5天,每天都可接收訂貨,交貨可靠。經(jīng)過分析,經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟訂貨量EOQ是300,安全庫存為150件,則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為()
在合同管理中,績效保證書的作用的是()
2009年,某企業(yè)的庫存成本和費用開銷為100萬元,每個季末盤點的庫存價值分別為:1季度-550萬,2季度-450萬;3季度-400萬;4季度-600萬。該企業(yè)的庫存持有成本(率)是()
績效評價與審計系統(tǒng)的區(qū)別是()
收集所有既定時期來自于單獨供應商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計算原則()
為減小福里斯特效應,以下有效的措施有()
績效評價會對人員激勵產(chǎn)生的積極影響有()
平衡記分卡分為以下幾個層級的目標,它們是()