A.許可證貿(mào)易
B.出口貿(mào)易
C.合資經(jīng)營
D.全資子公司
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A.風格
B.共同價值觀
C.員工
D.技能
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
A.技術(shù)思想科學(xué)化
B.技術(shù)構(gòu)成復(fù)合化
C.技術(shù)變革加速化
D.技術(shù)革新的競爭日趨激烈
A.價值觀的差異
B.語言和溝通障礙
C.傳統(tǒng)文化的差異
D.種族不同
最新試題
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到()的作用。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設(shè)立分支機構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
企業(yè)在進行全球營銷時,應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()