ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

（）是管理的重心。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。