承包人可以用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。

資金管理的重點(diǎn)是核算與分析。

施工項(xiàng)目組織的形式就是項(xiàng)目管理模式。

在平面匯交力系中，力的分解和力的投影有密切聯(lián)系，沒有區(qū)別。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。

在選擇天然石材做裝修材料時(shí)，要特別注意以下兩個(gè)問題：一是材料的放射性指標(biāo)等要符合有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是用于室外的材料應(yīng)充分考慮耐候性的問題。

力是物體之間相互的機(jī)械作用，其作用的效果是使物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)發(fā)生改變。力不可能脫離物體而單獨(dú)存在。物體間力的作用是相互的，即力總是成對(duì)出現(xiàn)的，可以分為作用力和反作用力。

采用矩陣式的項(xiàng)目組織最大的優(yōu)勢(shì)是充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

預(yù)制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長(zhǎng)度。擱置在墻上時(shí)，不宜小于100mm；擱置在梁上時(shí)，不宜小于80mm。由于板的設(shè)計(jì)是按受彎構(gòu)件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。