A.適應(yīng)范圍廣
B.使用時期長
C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接
D.避免重復(fù)編制預(yù)算
E.不受基期數(shù)影響
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A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
E.定期預(yù)算
A.基期生產(chǎn)量
B.基期銷售量
C.預(yù)算期預(yù)計銷售量
D.預(yù)算期預(yù)計期初存貨量
E.預(yù)算期預(yù)計期末存貨量
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.制造費用預(yù)算
C.經(jīng)營決策預(yù)算
D.投資決策預(yù)算
E.現(xiàn)金預(yù)算
A.明確工作目標
B.協(xié)調(diào)部門關(guān)系
C.開展日常活動
D.考核業(yè)績標準
E.鞏固部門成績
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料采購預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費用預(yù)算
最新試題
簡述制造費用預(yù)計分配率。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
提高投資利潤率的途徑有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
企業(yè)留利是()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述二重分配法。