A.競(jìng)爭(zhēng)、成本和顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)、需求和生產(chǎn)效率
C.持續(xù)改善、顧客滿意和供給
D.變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
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A.單位成本/（1+單位成本的加成%）=銷(xiāo)售價(jià)格
B.成本基數(shù)+毛利=銷(xiāo)售價(jià)格
C.變動(dòng)成本+固定成本+邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售價(jià)格
D.單位成本/銷(xiāo)售價(jià)格=加成百分比
A.需求將上升，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上升
B.需求將下降，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降
C.需求保持不變，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上升
D.需求保持不變，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降
A.市場(chǎng)撇脂定價(jià)法
B.市場(chǎng)滲透定價(jià)法
C.聲望定價(jià)法
D.目標(biāo)定價(jià)法
A.市場(chǎng)撇脂定價(jià)法
B.市場(chǎng)滲透定價(jià)法
C.聲望定價(jià)法
D.目標(biāo)定價(jià)法
A.描述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的投資回報(bào)的具體計(jì)劃
B.根據(jù)五大威脅來(lái)分析行業(yè)的吸引度：買(mǎi)家力量、供應(yīng)商力量、競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅和新進(jìn)入者
C.企業(yè)行業(yè)定位分析，必要的利弊權(quán)衡，組織活動(dòng)的配稱
D.企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)活動(dòng)如何影響成本和差異化的要點(diǎn)
最新試題
面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很有可能進(jìn)入市場(chǎng)分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類(lèi)型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目？（）
建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法中的敏感性分析（）。
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷(xiāo)售收入為112%，銷(xiāo)售成本為120%。20X3年銷(xiāo)售收入為500，000，000，銷(xiāo)售成本為450，000，000。則20X5年銷(xiāo)售毛利為？（）
美資企業(yè)預(yù)期未來(lái)一段時(shí)間相對(duì)美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械，預(yù)定6個(gè)月交付，價(jià)值30萬(wàn)歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來(lái)的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個(gè)項(xiàng)目里，公司的管理層想看看未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)再做決定，請(qǐng)問(wèn)這是屬于什么期權(quán)？（）
ABC公司正在考慮是否需要關(guān)閉X部門(mén)，其相關(guān)成本如下所示.此外，員工福利是變動(dòng)成本。如果關(guān)閉該部門(mén)，部門(mén)員工不會(huì)被裁撤，而是派遣至其他部門(mén)。＄35，000的固定成本依然會(huì)發(fā)生。對(duì)于關(guān)閉X部門(mén)，以下哪項(xiàng)是正確的？（）
一家公司為了避免被惡意收購(gòu)而采取的防衛(wèi)措施稱為（）。
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開(kāi)始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費(fèi)＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費(fèi)＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？（）