大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）