A.企業(yè)家處于企業(yè)的高層管理，但不從事具體管理業(yè)務(wù)，且扮演戰(zhàn)略角色
B.企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，其重大職責(zé)就是進行企業(yè)戰(zhàn)略管理
C.企業(yè)家應(yīng)是戰(zhàn)略家，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征
D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)家進行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織載體，擔(dān)負著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能
E.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須是企業(yè)家
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A.事業(yè)激勵
B.利益激勵
C.精神激勵
D.升官激勵
E.榮譽激勵
A.正視自己，改造自己
B.抓住機會，顯示才干
C.善于學(xué)習(xí)，勇于實踐
D.敢于創(chuàng)新，善于總結(jié)
E.善于贊揚，善于安慰
最新試題
讓領(lǐng)導(dǎo)者認識自己的潛能，促進他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺，這要求企業(yè)家在成長過程中一定做到（）。
企業(yè)家需要對企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展進行運籌謀劃，是因為（）。
為什么說企業(yè)家是改革家？
精神激勵
人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)？
屬于高層的非事務(wù)性工作，建立的組織結(jié)構(gòu)是（）。
企業(yè)家的成長，主觀上要（）。
下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。
為什么說企業(yè)家需要激勵，由誰來激勵企業(yè)家？