A.不足以引起系統(tǒng)用戶的注意
B.可能會(huì)導(dǎo)致權(quán)限提升
C.利用了TCP會(huì)話建立機(jī)制
D.需要多個(gè)攻擊者同時(shí)進(jìn)行攻擊
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A.social engineering.社會(huì)工程學(xué)
B.between-the-linesentry.之間的線路輸入
C.call forwarding.呼叫轉(zhuǎn)移
D.spoofing.欺騙
A.A buffer overflow attack.一次緩沖區(qū)溢出攻擊
B.Over-subscription of the traffic on a backbone.骨干網(wǎng)超載
C.A source quench packet.一個(gè)源抑制的報(bào)
D.A FIN scan.一次FIN掃描
A.Datagram Layer.數(shù)據(jù)報(bào)文層
B.Network Layer.網(wǎng)絡(luò)層
C.DataLink Layer.數(shù)據(jù)鏈路層
D.Transport Layer.傳輸層
A.TCP segment.TCP段
B.TCP packet.TCP包
C.TCP frame.TCP幀
D.TCP datagram.TCP報(bào)文
A.4bits.4比特
B.16bits.16比特
C.8bits8.比特
D.32bits.32比特
最新試題
()在實(shí)施攻擊之前,需要盡量收集偽裝身份(),這些信息是攻擊者偽裝成功的()。例如攻擊者要偽裝成某個(gè)大型集團(tuán)公司總部的()。那么他需要了解這個(gè)大型集團(tuán)公司所處行業(yè)的一些行規(guī)或者()、公司規(guī)則制度、組織架構(gòu)等信息,甚至包括集團(tuán)公司相關(guān)人員的綽號(hào)等等。
甲公司打算制作網(wǎng)絡(luò)連續(xù)時(shí)所需要的插件的規(guī)格尺寸、引腳數(shù)量和線序情況,甲公司將這個(gè)任務(wù)委托了乙公司,那么乙公司的設(shè)計(jì)員應(yīng)該了解OSI參考模型中的哪一層?()
保護(hù)-檢測(cè)-響應(yīng)(Protection-Detection-Response,PDR)模型是()工作中常用的模型,七思想是承認(rèn)()中漏洞的存在,正視系統(tǒng)面臨的(),通過(guò)采取適度防護(hù)、加強(qiáng)()、落實(shí)對(duì)安全事件的響應(yīng)、建立對(duì)威脅的防護(hù)來(lái)保障系統(tǒng)的安全。
下列信息安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中,哪一個(gè)是我國(guó)信息安全評(píng)估的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?()
與PDR模型相比,P2DR模型則更強(qiáng)調(diào)(),即強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全的(),并且以安全檢測(cè)、()和自適應(yīng)填充“安全間隙“為循環(huán)來(lái)提高()。
你是單位安全主管,由于微軟剛發(fā)布了數(shù)個(gè)系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁,安全運(yùn)維人員給出了針對(duì)此漏洞修補(bǔ)的四個(gè)建議方案,請(qǐng)選擇其中一個(gè)最優(yōu)方案執(zhí)行()。
信息時(shí)流動(dòng)的,在信息的流動(dòng)過(guò)程中必須能夠識(shí)別所有可能途徑的()與();面對(duì)于信息本身,信息的敏感性的定義是對(duì)信息保護(hù)的()和(),信息在不同的環(huán)境存儲(chǔ)和表現(xiàn)的形式也決定了()的效果,不同的截體下,可能體現(xiàn)出信息的()、臨時(shí)性和信息的交互場(chǎng)景,這使得風(fēng)險(xiǎn)管理變得復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。
下列選項(xiàng)中對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)概念的描述中不正確的是()。
某項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)由于時(shí)間有限,決定采用基于知識(shí)的分析方法,使用基于知識(shí)的分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,最重要的在于評(píng)估信息的采集,該項(xiàng)目組對(duì)信息源進(jìn)行了討論,以下說(shuō)法中不可行的是()。
組織應(yīng)定期監(jiān)控、審查、審計(jì)()服務(wù),確保協(xié)議中的信息安全條款和條件被遵守,信息安全事件和問(wèn)題得到妥善管理。應(yīng)將管理供應(yīng)商關(guān)系的責(zé)任分配給指定的個(gè)人或()團(tuán)隊(duì)。另外,組織應(yīng)確保落實(shí)供應(yīng)商符合性審查和相關(guān)協(xié)議要求強(qiáng)制執(zhí)行的責(zé)任。應(yīng)保存足夠的技術(shù)技能和資源的可用性以監(jiān)視協(xié)議要求尤其是()要求的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)交付的不足時(shí),宜采取()。當(dāng)供應(yīng)商提供的服務(wù),包括對(duì)()方針、規(guī)程和控制措施的維持和改進(jìn)等發(fā)生變更時(shí),應(yīng)在考慮到其對(duì)業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)、過(guò)程的重要性和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上管理。