A.使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）
B.召開項目進(jìn)度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會
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你可能感興趣的試題
A.通知客戶進(jìn)度潛變
B.查看風(fēng)險登記冊中已批準(zhǔn)的糾正措施。
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.按照這項變化更新項目進(jìn)度計劃。
A.相關(guān)方管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.資源管理計劃
D.溝通管理計劃
A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.德爾菲技術(shù)
A.固定總價加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.可按經(jīng)濟(jì)指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同
D.成本加激勵費用合同
A.在應(yīng)急儲備金中
B.在批準(zhǔn)的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？