績效評價與審計系統(tǒng)的區(qū)別是（）

2009年，某企業(yè)的庫存成本和費用開銷為100萬元，每個季末盤點的庫存價值分別為：1季度-550萬，2季度-450萬；3季度-400萬；4季度-600萬。該企業(yè)的庫存持有成本（率）是（）

平衡記分卡分為以下幾個層級的目標(biāo)，它們是（）

如果市場價格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時公司卻支付了一個更高的價格，那么就有理由認(rèn)為是不良的績效導(dǎo)致了（）

有效管理供貨提前期，對企業(yè)的庫存管理有著重要的影響，以下措施不是提前期管理的主要活動的是（）

供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實行（）和效益共擔(dān)。

績效成果有多個層級。職能要素級成果主要包括以下哪幾個方面（）

推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)。

良好的績效目標(biāo)的特征是（）

在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是（）