A.小額采購(gòu)
B.招標(biāo)
C.外幫授權(quán)
D.JIT采購(gòu)
E.緊急采購(gòu)
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A.自制與外包采購(gòu)的選擇
B.采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)服務(wù)的選擇
C.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
D.國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的選擇
E.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的選擇
A.集團(tuán)范恩實(shí)施的采購(gòu)
B.跨國(guó)公司的采購(gòu)
C.連鎖經(jīng)營(yíng)
D.OEV廠商
E.特許經(jīng)營(yíng)的采購(gòu)
A.知識(shí)點(diǎn)明確
B.內(nèi)容專業(yè)
C.切合實(shí)際
D.觀點(diǎn)明確
E.層次清楚
A.建立聯(lián)盟關(guān)系的愿意較一般
B.與職能目標(biāo)直接有關(guān)
C.以關(guān)鍵人物的交流為特征
D.由綜合職能或跨地點(diǎn)小組管理整個(gè)流程
E.對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行樂(lè)再造
A.以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)
B.以企業(yè)整體最優(yōu)為目標(biāo)
C.以信息為中心
D.重效率更重效果
E.降低成本
最新試題
保持庫(kù)存需要成本和費(fèi)用開(kāi)銷，以下與保持庫(kù)存相關(guān)的成本項(xiàng)目是（）
從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
績(jī)效成果有多個(gè)層級(jí)。職能要素級(jí)成果主要包括以下哪幾個(gè)方面（）
平衡記分卡分為以下幾個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，它們是（）
收集所有既定時(shí)期來(lái)自于單獨(dú)供應(yīng)商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計(jì)算原則（）
項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）
如果市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時(shí)公司卻支付了一個(gè)更高的價(jià)格，那么就有理由認(rèn)為是不良的績(jī)效導(dǎo)致了（）
下列對(duì)世界上三大法律體系及主要特征的描述正確的是（）
下列不屬于“掙值”考核方法所依賴的四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指標(biāo)的是（）
為減小福里斯特效應(yīng)，以下有效的措施有（）