A.公司總經(jīng)理
B.總經(jīng)濟(jì)師
C.總會(huì)計(jì)師
D.財(cái)務(wù)總監(jiān)
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A.紅海戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集聚戰(zhàn)略
A.計(jì)劃(Plan)
B.模式(Pattern)
C.定位Position
D.可能性(Possible)
E.觀念(Perspective)
F.計(jì)謀(Ploy)
A.確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)
B.選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法
C.管理層及時(shí)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)并作出調(diào)整
D.進(jìn)行資源配置
A.指導(dǎo)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性
A.競(jìng)爭(zhēng)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性
最新試題
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。