單項選擇題1986年TNT 公司發(fā)動對SPRING 公司的收購,SPRING 公司提出:只要TNT 同意不以45美元/股的價錢收購股票,SPRING 公司愿意付給它5.58億美元作為回報;它甚至提出付給代表TNT 的投資銀行伯特公司145萬美元,要后者承諾三年內不采取任何收購或試圖收購SPRING 的舉動。隨后兩家公司簽訂了協(xié)議,在并購的壓力下,SPRING 公司剝離了非核心業(yè)務,裁減了3000人,使公司股票的每股收益提高了50%,在過去10多年中股票的平均年收益一直維持在24%的水平。在這個例子中,SPRING 公司采用的反收購策略是()。

A.中止協(xié)議
B.綠票訛詐
C.委托書收購
D.白衣護衛(wèi)


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