各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

各級業(yè)務部門應根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標崗位的能力差距，以達到目標崗位能力、業(yè)績要求為目標，設(shè)計統(tǒng)一的培訓方案。

國網(wǎng)公司人力資源部是轉(zhuǎn)崗培訓的直接管理部門。

各級培訓中心（機構(gòu)）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結(jié)果反饋等工作。