題目列表

車間管理車間管理人員問答題每日一練(2019.05.09)

  • 問答題

    激勵操作要則是什么？

    答案：幫下級建立安全感；
    善于開發(fā)下級的創(chuàng)造性；
    注意強化下級的優(yōu)點，弱化下級的缺點，只會鋤草的園丁不是好...
  • 問答題

    生產(chǎn)管理人員的定位是什么？

    答案：生產(chǎn)管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行...
  • 問答題

    生產(chǎn)管理人員的定位是什么？

    答案：生產(chǎn)管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行...
  • 問答題

    5S的定義？開展5S工作時常遇到的阻力。

    答案：5S管理是素質(zhì)管理，它是現(xiàn)場管理及改善的基礎，5S即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，其核心是素養(yǎng)
    現(xiàn)場5S常遇到...
  • 問答題

    如何做到零不良？

    答案：不良不是在檢查時檢驗出來，而應該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。零不良就是強調(diào)品質(zhì)管理，在品質(zhì)管理的過程中，除了各層級員...