招標師招標采購合同管理問答題每日一練(2019.04.11)

來源:考試資料網
3.問答題

某依法必須招標的大型商業(yè)中心工程,其裝飾裝修工程施工圖設計完成后,由施工總承包單位作為招標人選擇確定分包人,其招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和合同條款部分內容如下:
(1)合同價款:投標報價高于其評標價時,以評標價為簽約合同價;投標報價低于其評標價時,以投標報價為簽約合同價。
(2)合同類型:固定總價合同。除設計變更和暫估價根據(jù)合同約定據(jù)實調整外,合同價格一次性包干。
(3)分包范圍:施工圖標示的裝飾裝修施工。其中,首層大廳及名品購物區(qū)裝飾施工,由分包人作為招標人與總承包人聯(lián)合招標,另行選擇專業(yè)單位施工。
(4)工程進度款:按月結算工程進度款。總承包人收到總包工程發(fā)包人對應款項后7日內支付給分包人??偘こ贪l(fā)包人不能按期向總承包人支付工程進度款時,應當視為總承包人向分包人付款的條件尚未成就,分包人不得因此追究總承包人的逾期付款責任。
(5)竣工結算:分包工程竣工后,分包人向總承包人提交分包工程竣工結算資料。雙方就分包工程竣工結算達成一致后,總承包人將分包工程結算價款納入總包工程竣工結算價款中,按總包合同約定提交給總包工程發(fā)包人,但是,分包工程最終竣工結算價款以總承包人與總包工程發(fā)包人竣工結算價款中裝飾裝修部分的價款的97%為準。竣工結算價款的支付原則同進度款。
問題:逐一指出上述評標標準、評標方法和合同條款中存在的不妥之處,簡要說明理由并提出修改建議。

5.問答題

某建設單位經相關主管部門批準,組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求,該工程工期定為兩年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標,確定的招標程序如下:
(1)成立該工程招標領導機構;
(2)委托招標代理機構代理招標;
(3)發(fā)出投標邀請書;
(4)對報名參加投標者進行資格預審,并將結果通知合格的申請投標人;
(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件;
(6)召開投標預備會;
(7)招標文件的澄清與修改;
(8)建立評標組織,制定標底和評標、定標辦法;
(9)召開開標會議,審查投標書;
(10)組織評標;
(u)與合格的投標者進行質疑澄清;
(12)決定中標單位;
(13)發(fā)出中標通知書;
(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
問題
1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
2.該工程共有7家投標人投標,在開標過程中,出現(xiàn)如下情況:
(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經招標監(jiān)督機構認定,該投標做無效投標處理;
(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件,經招標監(jiān)督機構認定,該投標做無效投標處理;
(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中,有1家的投標報價與標底價格相差較大,經現(xiàn)場商議,也作為無效投標處理。
指明以上處理是否正確,并說明原因。
3.建設單位從建設項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點?