兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.23)

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1 區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或?qū)嶋H產(chǎn)量、進(jìn)尺與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，需調(diào)整材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)出據(jù)材料預(yù)算調(diào)整證明，由區(qū)長(zhǎng)簽字后報(bào)市場(chǎng)辦備案，并按照實(shí)際生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整（）度材料預(yù)算。

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2 當(dāng)前面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求。全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的下行壓力。集團(tuán)公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過(guò)（），傳遞市場(chǎng)壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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3 對(duì)于崗位價(jià)值明顯低于實(shí)際價(jià)值的，通過(guò)崗位貨幣化實(shí)現(xiàn)向本身價(jià)值（）。

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4 內(nèi)部市場(chǎng)化管理以?xún)r(jià)值管理為核心，圍繞價(jià)值最大化，通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化價(jià)值鏈條，明確管控重點(diǎn)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ┕?jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮，體現(xiàn)為“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片”。

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5 （）價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。

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