A.定義自己的需求
B.定義對項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求
C.審批項(xiàng)目計(jì)劃
D.審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
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A.項(xiàng)目執(zhí)行小組
B.驗(yàn)收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項(xiàng)目小組
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.溝通能力
C.人力開發(fā)能力
D.決策能力
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目總經(jīng)理
C.大項(xiàng)目經(jīng)理
D.多項(xiàng)目經(jīng)理
A.主要利益相關(guān)者
B.次要利益相關(guān)者
C.強(qiáng)利益相關(guān)者
D.若利益相關(guān)者
最新試題
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。